“產品本錢”是當今（jīn）企業競爭的四大優勢之一（yī），是企業開展中有必要要注意和重視的一（yī）個重要環節。
作為並不占優勢的電纜職業，跟著市（shì）場競爭的愈來愈烈，贏利的空間越（yuè）來越小，擺在咱們麵前的是一個非常嚴峻的問題。
咱們要想在競爭中取勝，怎樣有效的降低本錢而贏取很好的贏利是現局勢下當務之急。
咱（zán）們有必要（yào）從節省產品本錢（qián），降低能源消耗入手（shǒu），開源節流，以用低的本錢來（lái）出產好的產品。
、原資料的收（shōu）購方麵電線電纜原資料主要有銅、鋁（lǚ）、各種塑料、橡膠等（děng）資料，咱們怎麽在收購（gòu）方麵獲得必定的優勢呢?在原資料（liào）的收購方麵，咱們要選用貨比三家，通過具體的溝通，選用功能較高，價格低的原資料供貨商。
在原資料功能有必要滿足（zú）要求的（de）前提下，才選用價格低的資料（liào），使其真實的做到物（wù）美價廉（lián）。
原資（zī）料的收購要根（gēn）據出產的（de）需要來收購，不能盲目的收（shōu）購（gòu），收購的原資料數（shù）量不行，影響出產進展，終究（jiū）影響產品的交貨期，給企（qǐ）業（yè）的形象形成不良（liáng）的影響;反之，假如收購的數量太多，形成必定的庫存（cún），那（nà）麽這樣就占用了部分（fèn）資金，給企業的金融流轉形成必定的麻煩，特別是快速開展中的企（qǐ）業，有時會出現資金緊張的現象，假如這樣的占用一（yī）部分資金，勢（shì）必影響到企業的開展。
第二、工藝技術方麵要節省本錢，工藝技術方麵也是重要（yào）的一個方麵。
首先，作為工（gōng）藝技（jì）術（shù）部分有必要（yào）規劃開（kāi）宣布合理的電線電纜結構，那就（jiù）要求咱們技術部分人員對電線電纜的原資料，工藝路線，電線電纜的功能（néng）有個清晰明確的了解和認（rèn）識。
第三、出產作（zuò）業方麵出產部分是產品的製造（zào）部分（fèn），工人的認識、操作技能都將影響著功率的提高，那麽本錢相對就增（zēng）加（jiā）了，贏利就下降了，那麽職工的收益（yì）也會少了。
現在的大部（bù）分職工心中沒有本錢的認識，底子沒有認識到本錢（qián）辦（bàn）繞包機理的重要性。
假如不實行車間本錢（qián）辦（bàn）理，職工（gōng）的作業就鬆懈，認識就不強，功率（lǜ）就低（dī）下，糟蹋就比較嚴重，把質量問題當兒戲，許多（duō）問題都不以為然，沒有真實樹立本錢觀念。
要在職工中樹立起這個（gè）本錢觀念，有必要從心理上（shàng）使其得以清晰的認識。
第四、綜合辦理方麵所謂綜合辦理是說整個公司（sī）的綜合方麵的（de）辦理，要節（jiē）省本錢，降低消耗，有必要從點（diǎn）滴作起（qǐ），小到節（jiē）省一滴水、一度電。
目前從整個電纜職業來看，部（bù）分職工的節省認識很淡薄，以為這也不關我的什麽事，不糟蹋白不糟蹋，節省也沒人給我獎勵，這（zhè）是一個人素質（zhì）的體現，我以為不管哪個人都要樹立這種（zhǒng）以廠為家的認識，由於“企業強（qiáng），職工富”，隻有企業（yè）做強（qiáng）、做大了，一切的職工才幹得到受益，才幹獲得豐厚的收入。
這種節（jiē）省的觀念要想*，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀律上進行束縛，擬定相應的規章準則，實行（háng）考核準則，沒有規矩不（bú）成方（fāng）圓。
準則樹立、健全後要去履行、去履行，樹立監督機製，使準則落（luò）到實（shí）處（chù），假如準則成了空泛的條文和擺設，那是起（qǐ）不到效果，相反（fǎn）的還會給企業帶來很壞（huài）的影響，阻礙（ài）企業的快速開展。